Bei Interim Management Mandaten ist es mir wichtig, zu verstehen, welchen Beitrag die einzelnen Abteilungen zur Vision des Unternehmens leisten können, und wo jede Abteilung gerade steht. Hierbei sind die individuellen Potentiale der Mitarbeitenden im Kontext ihrer Tätigkeitsprofile sowie die Zusammenarbeit als Team entscheidend für die Qualität der Leistung des Team. So lege ich zu Beginn einer neuen (Interims) Management Funktion neben den Zahlen, primär Wert auf die menschlichen Qualitäten und Verbesserungsansätze in der Führung. 

Im Kontext von Marketingfunktionen schaue ich mir darüberhinaus vor allem die Qualität und Effizienz der Zusammenarbeit mit Vertrieb, Produktmanagement und Innovationsmanagement bzw. F&E an, da hier i.d.R. ungenutzte Potentiale zur effizienteren, ganzheitlichen Zusammenarbeit im Sinne der Kunden schlummern.

Mein Fokus liegt darauf, schnell zu analysieren, gezielt zu handeln und nachhaltige Lösungen zu schaffen. Bisherige Arbeitgeber charakterisieren mich auch als: 

• strategischen Gestalter mit ausgeprägter Umsetzungsstärke und Hands-on-Mentalität sowie
• motivierende Führungskraft auf Augenhöhe mit starken sozialen, emotionalen und interkulturellen Fähigkeiten

Mit einem klaren Blick für Strategie, operative Umsetzung und moderne Prinzipien achtsamer Zusammenarbeit sorge ich für messbare Ergebnisse – ob bei Restrukturierungen, Veränderungsprozessen oder der Überbrückung von Management-Vakanzen.

Meine fachlichen Schwerpunkte sind: 

• Marketing & Kommunikation
• Strategie
• Market Intelligence
• Transformation 
• New Business Development